Pactes Dutreil  ·  Transmission d'entreprise · Henry Royal

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Dutreil :
cas pratique — étude patrimoniale

Étude patrimoniale complète de Marc et Christiane Mathieu, fondateurs de LTV SA. Objectif : transmettre l'entreprise à leur fille Agnès (repreneuse), organiser le patrimoine pour Isabelle (non repreneuse), et prendre les liquidités nécessaires à la retraite.

1. Situation familiale et patrimoniale

La famille

  • Marc Mathieu, 56 ans — PDG de LTV
  • Christiane Mathieu, 53 ans — DGA de LTV
  • Mariés en séparation de biens, donation au dernier vivant
  • Agnès, 25 ans — travaille dans l'entreprise, repreneuse
  • Isabelle, 27 ans — médecin, 2 enfants

Patrimoine total : 8 600 K€

  • Entreprise LTV : 5 000 K€ (M : 77 %, Mme : 17 %)
  • SCI immobilier professionnel : 2 000 K€ (50/50)
  • Immobilier privé : 1 500 K€ (indivis)
  • Liquidités : 840 K€
Observations sur la situation
Séparation de biens inadaptée — Christiane est peu protégée alors qu'aucun risque d'entreprise ne le justifie. Suggestion : passer à la communauté universelle pour équilibrer les patrimoines et réduire les DMTG.

Donation au dernier vivant en usufruit : risque de conflit entre l'usufruitier et le nu-propriétaire repreneur (affectation des bénéfices vs capitalisation). Si le patrimoine privé suffit à la retraite, supprimer ou cantonner la donation au dernier vivant.

2. DMTG en cas de décès simultanés

Sans DutreilAvec Dutreil (ECC réputé acquis)
Base taxable M (5 800 K€)5 800 K€2 912 K€ (abattement 75 % sur 3 850 K€)
Base taxable Mme (2 800 K€)2 800 K€2 162 K€ (abattement 75 % sur 850 K€)
DMTG total (2 enfants)2 790 K€ (32 % du patrimoine)1 280 K€ (15 % du patrimoine)
Économie Dutreil1 510 K€

3. Liquidités pour payer les droits

M et Mme souhaitent détenir des liquidités égales aux DMTG (1 280 K€). Les liquidités disponibles ne sont que de 840 K€ — il manque 840 K€. Les liquidités manquantes sont obtenues par la vente d'une partie de LTV.

Calcul. IPV = 30 %. Vente nécessaire : 840 / (1 – 30 %) = 1 200 K€. IPV : 360 K€. Participation familiale restante à donner : 4 700 – 1 200 = 3 500 K€.
Résumé : vendre 1 200 K€ de LTV à la holding d'Agnès + donner 3 500 K€ de LTV avec Dutreil.

4. Schéma de transmission retenu

À Agnès — LTV 3 500 K€ avec Dutreil + vente 1 200 K€

1Transformer SA LTV en SAS — actions de préférence pour Marc (minoritaire en capital, majoritaire en droits de vote)
2Nommer Agnès à une fonction de direction Dutreil dans LTV (DG ou DGA)
3Créer la holding IS Dutreil d'Agnès
4Signer le pacte Dutreil sur 3 500 K€ de LTV
5Donner 3 500 K€ de LTV avec Dutreil en pleine propriété (pas en NP — pouvoirs) → Agnès apporte à la holding
6Vendre 1 200 K€ de LTV à la holding d'Agnès (IPV 360 K€ pour les parents)
7La holding emprunte 750 K€ pour la soulte due à Isabelle + 1 200 K€ pour le rachat → remboursement par dividendes (régime mère-fille : imposition à 2 % vs 30 % en direct)

À Isabelle — SCI 2 000 K€ en nue-propriété sans Dutreil

Isabelle reçoit la nue-propriété de la SCI. Les parents conservent des parts de préférence (droits de vote et droits financiers) dans la SCI, modifiée statutairement. Isabelle reçoit ainsi 1 000 K€ de NP de valeur fiscale 500 K€ (50 %, parents entre 51 et 60 ans).

Équilibre des lots. Agnès reçoit PP 3 500 K€ + verse soulte 750 K€ = net 2 750 K€. Isabelle reçoit NP 2 000 K€ + soulte 750 K€ = net 2 750 K€. L'égalité est respectée. Prévoir une RAAR si donation inégalitaire.

5. Coût fiscal de l'opération

OpérationCoût fiscal
Donation LTV 3 500 K€ à Agnès — Dutreil PP avant 70 ans65 K€
Vente LTV 1 200 K€ (IPV 30 %)360 K€
Donation SCI 2 000 K€ à Isabelle — NP sans Dutreil156 K€
Total581 K€ (6,7 % du patrimoine transmis)

À comparer à 2 790 K€ en l'absence de Dutreil et de toute optimisation — soit une économie de 2 209 K€.

6. Conclusions générales

Les 10 règles d'or du pacte Dutreil

1Signer le pacte Dutreil et donner sans tarder — l'avantage peut être supprimé à tout moment par le législateur
2Faire entrer les descendants au capital avant la signature (1 action ou 1 part), surtout s'ils sont mineurs
3S'assurer de la prépondérance de l'activité opérationnelle ou de l'animation — distribuer la trésorerie excédentaire
4Incorporer le compte-courant au capital pour étendre l'abattement de 75 %
5Consolider la fonction de direction : personne morale signataire ou pluralité de dirigeants signataires
6Donner et conserver les pouvoirs : SAS avec actions de préférence — ne pas commencer par la nue-propriété de l'opérationnelle
7Si holding : choisir la meilleure chronologie — apporter puis donner (IS) ou donner puis faire apporter (IS et IR)
8Signer plusieurs pactes : sur les mêmes titres, des titres différents, entre les mêmes signataires
9Souscrire un engagement collectif à chaque transmission de titres pour que les ayants cause puissent à leur tour transmettre avec Dutreil
10Choisir entre ECC signé (8 ans) et ECC réputé acquis (6 ans) selon la situation — le second exige un enfant repreneur apte à diriger